Договор кадрового консалтинга образец скачать

Проще говоря, консалтинг — это платная квалифицированная помощь организациям, которым требуется независимая оценка текущей деятельности, анализ бизнес-процессов и последующие рекомендации по ведению бизнеса и повышению его эффективности. Если совсем просто, то консалтинг — это консультационная помощь топ-менеджерам предприятий по управлению бизнесом. Кто стоял у истоков консалтинга Основной причиной зарождения мирового консалтинга стал индустриальный прогресс. Появилось множество конкурирующих фабрик, увеличилось количество рабочих мест. Руководители нуждались в новых знаниях по организации и управлению предприятием. Это побудило Артура Литтла, химика из Массачусетского института, в 1886 году основать первую консалтинговую фирму.

Содержание:

• Тарифы и документы
• Формы и образцы бланков по учету труда и его оплаты
• Договор оказания консалтинговых (консультационных) услуг
• Оформление договора на оказание консультационных услуг
• Договор оказания консультационных услуг
• Договор возмездного оказания услуг (ГПХ)
• Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика
• Положение о Кадровом Агентстве

Тарифы и документы

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как принять нового сотрудника на работу по трудовому договору ИП с работником. Образец Контур Эльбы

Сегодня мы можем предложить Вам следующие виды сервиса: Подбор персонала по Вашим заявкам с использованием профильных печатных изданий и большого числа специализированных интернет-ресурсов и баз данных. Срок закрытия вакансии 20 дней. Традиционно, стоимость услуги прямого поиска высококвалифицированного и "топового" персонала выше.

Оценка персонала, организация аттестации. В настоящее время, тестирование производится при подборе кандидатов по Вашим заявкам. Методологическая помощь при организации аттестации персонала, в рамках оценки соответствия квалификационным требованиям проводится на базе предприятия - заказчика путём включения независимых экспертов кадрового центра в аттестационную комиссию предприятия.

Подбор персонала в российских регионах и для международных проектов. При оказании услуг по подбору сотрудников в городах России мы используем партнерские отношения с сильными местными игроками и используем обширную базу данных. Стоимость услуги подбора нами не формализована, но несколько выше в процентном отношении, чем в "городах-миллионниках".

В каждом случае цена договорная. Кадровый консалтинг, формирование или автоматизация систем мотивации и подготовка обзоров заработных плат. Кадровый центр может оказать Вам услуги связанные с управлением человеческими ресурсами, предложить мотивационные схемы для оплаты труда персонала коммерческих подразделений, провести аудит кадрового делопроизводства на соответствие нормам трудового законодательства, подготовить варианты изменения штатного расписания.

Оплата консультационных услуг производится в соответствием с договором. Услуга по формированию команд для стартапов или проектных команд для новых направлений деятельности.

Стоимость услуги обсуждается индивидуально в каждом конкретном случае.

Анализ кадровой структуры компании Численность, профессиональный и должностной состав сотрудников Динамика приема на работу, должностного роста, увольнения Мотивация профессионального и должностного роста в компании, индивидуальные ценности и ожидания Ответственность сотрудников за результаты своей профессиональной деятельности 2. Оценка текущего состояния кадрового ресурса Параметры оценки, методы исследования и состав участников диагностической сессии Сравнительная оценка психологических и социально-психологических особенностей сотрудников рейтинг Профессиональный и неформальный статус в компании Структура взаимодействия и каналы информационного обмена Персональный состав кадрового резерва, потенциал подразделений Прогноз перспектив развития отдельных категорий сотрудников 3. Оценка менеджерского потенциала Понимание и принятие стратегических установок руководства Готовность к самостоятельной постановке целей, генерации идей Способность принимать согласованные решения Понимание и принятие правил командной работы Анализ результатов решения задач и содержание выработанных решений Особенности структуры формального и неформального взаимодействия Общая характеристика менеджеров подразделений Профессиональный потенциал и перспективы развития деловых качеств 4. Рекомендации по повышению эффективности использования потенциала кадрового резерва Рекомендации по определению форм и методов стимулирования роста квалификации, планированию карьеры, обучению и развитию кадров Рекомендации по взаимодействию в ходе реорганизации системы управления 5. Приложения Заключения по результатам групповых оценочных сессий Варианты решений содержательных задач например, "Предложения по оптимизации структуры управления" Результаты социометрического исследования.

Формы и образцы бланков по учету труда и его оплаты

Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика Опубликовано на портале: 30-09-2004 Москва: Экономика, 2003, 704 с. В издании содержится набор конкретных документов, инструкций, рекомендаций, форм, справок, образцов приказов распоряжений по личному составу и других сведений, относящихся к кадровому делопроизводству и работе с персоналом. Для работников кадровых служб, служб управления персоналом, а также социологов, психологов, профессиологов, юристов, деятельность которых тесно связана с кадрово-управленческой и социально-трудовой сферами.

Договор оказания консалтинговых (консультационных) услуг

Сегодня мы можем предложить Вам следующие виды сервиса: Подбор персонала по Вашим заявкам с использованием профильных печатных изданий и большого числа специализированных интернет-ресурсов и баз данных. Срок закрытия вакансии 20 дней. Традиционно, стоимость услуги прямого поиска высококвалифицированного и "топового" персонала выше. Оценка персонала, организация аттестации. В настоящее время, тестирование производится при подборе кандидатов по Вашим заявкам. Методологическая помощь при организации аттестации персонала, в рамках оценки соответствия квалификационным требованиям проводится на базе предприятия - заказчика путём включения независимых экспертов кадрового центра в аттестационную комиссию предприятия.

Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательства по оказанию консалтинговых услуг для Заказчика. Заказчик обязуется оплатить услуги Исполнителя в размере, предусмотренном настоящим договором консультационнах услуг. Материалы Заказчика, необходимые для выполнения договора, передаются Исполнителю по акту приема-передачи документов. По завершении оказания услуг или досрочно по требованию Заказчика Исполнитель возвращает материалы по акту приема - передачи. Исполнитель оформляет результаты консультаций в виде заключения. За оказание услуг по настоящему договору консультационных услуг Заказчик уплачивает Исполнителю вознаграждение в размере, порядке и сроки, установленные настоящим договором. Исполнитель гарантирует отсутствие договорных и иных отношений с конкурентами Заказчика список прилагается , которые могли бы оказать влияние на проведение и результат консультаций. Исполнитель гарантирует свою научную и материальную независимость в ходе исполнения настоящего договора оказания услуг. Услуги оказываются по месту нахождения Исполнителя г.

Оформление договора на оказание консультационных услуг

.

.

Договор оказания консультационных услуг

.

Договор возмездного оказания услуг (ГПХ)

.

Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика

.

Положение о Кадровом Агентстве

.

.

.